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招商局

招商局

  • 分类:金蝶EAS
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-30 16:46
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【概要描述】招商局集团根据其多元化产业、多地域管理的现状制定了财务共享战略规划。本着充分发挥各板块的积极性,以财务共享建设为手段,按照业务领域建设多级共享中心,在统一的财务共享平台上,各板块建立统一的财务核算体系,统一的资金债务业务流程,使集团统一会计制度政策得到执行,加强集团资金债务监控,实现会计核算规范化、标准化,推动财务转型升级。目前通过两年的共享建设,以招商蛇口为共享中心建设试点单位,实现了招商蛇口共享中心,招商航筹办共享中心的共享上线运营,同时招商港口、物流板块等其他板块共享中心也在分步骤的推进财务共享中心的建设。

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【概要描述】招商局集团根据其多元化产业、多地域管理的现状制定了财务共享战略规划。本着充分发挥各板块的积极性,以财务共享建设为手段,按照业务领域建设多级共享中心,在统一的财务共享平台上,各板块建立统一的财务核算体系,统一的资金债务业务流程,使集团统一会计制度政策得到执行,加强集团资金债务监控,实现会计核算规范化、标准化,推动财务转型升级。目前通过两年的共享建设,以招商蛇口为共享中心建设试点单位,实现了招商蛇口共享中心,招商航筹办共享中心的共享上线运营,同时招商港口、物流板块等其他板块共享中心也在分步骤的推进财务共享中心的建设。

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招商局集团根据其多元化产业、多地域管理的现状制定了财务共享战略规划。本着充分发挥各板块的积极性,以财务共享建设为手段,按照业务领域建设多级共享中心,在统一的财务共享平台上,各板块建立统一的财务核算体系,统一的资金债务业务流程,使集团统一会计制度政策得到执行,加强集团资金债务监控,实现会计核算规范化、标准化,推动财务转型升级。目前通过两年的共享建设,以招商蛇口为共享中心建设试点单位,实现了招商蛇口共享中心,招商航筹办共享中心的共享上线运营,同时招商港口、物流板块等其他板块共享中心也在分步骤的推进财务共享中心的建设。

招商局集团财务多共享中心的建设,实现一套管理机制,两大区域布局,三大类板块有序推进,两大板块内建设原则,一个共享运营平台的顶层设计理念。应用共享运营层面三大抓手流程、系统和绩效统一管理,实现集团在各运营中心的标准化管理。

 

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