2021年以来，对机械制造业来说，生产所需的原材料，如钢铁等价格波动比较大。如何在原材料价格不可控的情况下，合理控制库存和生产成本就显得重要。因为在机械行业，钢材价格占生产成本平均在30%至40%之间。

在疫情以及俄乌战争的双重危机下，依赖国外核心技术和资源的关键原材料成本也在增加，如涉及到核心技术的芯片。采购一块芯片的价格一夜之间涨价几百元，对我国需要用到芯片的企业如农机与工程机械制造企业来说，带来了不小的成本压力。预计2022年还将出现新一轮涨价，供需失衡的局面还将持续一年，价格预计将再涨至少10%到20%。

数据时代，数据驱动创新是企业转型的本质。判断一个企业成功与否的重要标准之一，就是企业运营是不是形成了“成长飞轮”，即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。

对于机械制造业来说，“成长飞轮”主要由产品力（研发数字化）、获客力（渠道数字化）、交付力（生产数字化）、口碑力（售后服务数字化）、收益力（财务管控数字化）五部分构成。由于供应链原材料和成本的不确定性，客户需求的不稳定性，机械制造业如何在变化莫测的大环境下，既能满足客户个性化的需求，实现***供应链，又能用短的交期、低的成本、好的品质满足市场的需求，交付力就显得较为重要。

机械制造业的“交付力”建设，需从做好企业的计划源头开始。提高计划的准确率和达成率，实现计划和产能的高度匹配，在现场管理过程中进行全方位的数字化改造。只有对企业的生产计划、生产管理进行的数字化建设，才能实现企业的短交期、高质量的产品“交付力”，实现企业扩大市场和提高竞争力的目标。