现在，有了河南金蝶公司数据中台，许多增长问题都可以解决。有了基础模型，新人可以系统地学习一个企业有哪些基础数据能力。随着O域数据的增加，新人可以有更广阔的视野。有了融合模型，新人可以知道存在哪些学科领域，从学科领域到整体了解公司的经营理念。有了标签库，新人可以获得前辈的所有智慧。有了数据管理平台，新人可以清晰地追溯数据、标签和应用。

更重要的是，河南金蝶公司数据中台让新人摆脱了起步阶段对导师的过渡性依赖，能够快速融入团队，在前辈的基础上创新。数据平台的天然统一性和整合性，或许能让新人打破虚线的束缚，快速构建自己的知识体系，成为企业数据领域的专家。当然，河南金蝶公司数据中台的建立不是一蹴而就的，每个企业都应该根据实际情况建立自己独特的中台能力。在这个过程中，需要遵循一些原则：

1、企业的组织结构和机制需要顺应潮流而变。比如，过去负责数据的部门或团队往往缺乏话语权，面对业务需求往往是被动的接受者，使得数据中心的所有想法化为乌有，需要对数据中心团队进行授权。2、改变你的工作方式。现在很多企业的数据团队的主要工作内容是项目管理、需求管理等。一个项目完成，就投入到下一个项目中，一个需求完成后，就要对下一个需求负责。这种工作确实锻炼了人的组织协调能力，但是这种能力的提高和工作时间的长短并不是线性增长的。虽然增加了项目和需求管理的经验，但是，他们无法获得某个专业领域的知识和经验的沉淀。随着时间的推移，越来越多的人会失去初始的热情和创造力。事实上，只有深入研究业务、数据和模型，并实践端到端构建数据中心，数据人员才能创造更大的价值，使持续创新成为可能。3、数据中心的团队应该逐渐从传统的支持角色转变为运营角色。不仅在数据上，在业务上也要努力追赶业务人员。中层和台层人员要逐步建立对业务的话语权，不仅要接受需求，还要提出合理的建议，可以为业务带来新的增长点，比如精准营销。

河南金蝶公司数据中台是适合公司特点的，合适的中间阶段是当你对业务、产品、系统和组织有了深入的了解，而且不仅仅是你今天所处的位置，还包括过去是如何演变的，未来会如何演变。只有了解了一切，才能对中间平台架构进行更好的设计。